为加强制度宣贯，强化制度执行，积极做好集团审计反馈问题整改的“后半篇文章”，广哈通信党总支根据落实《广哈通信关于贯彻落实“三重一大”决策事项实施办法》和党总支委员会规范流程的需要，于11月23日组织召开“《‘三重一大’决策制度实施办法》和党总支委员会会议流程解读”专题培训会，广哈通信党总支副书记胡中意、纪检室主任艾云飞、公司本部及广有通信有关部门负责人等20余人参加了会议。

【会议现场】

艾云飞围绕公司新修订的《“三重一大”决策制度实施办法》进行了详细解读，重点讲解了需提交党总支委员会会议研究决定和前置研究讨论事项的内容和程序要求，结合实例着重强调了需要注意的具体事项，并针对会前议题酝酿准备、会中相关事项、会后材料归整及决策事项填报等要求进行分析说明。

胡中意在会议小结中强调，一是要坚持真抓实干，有效提升制度的生命力、执行力和约束力。制度是企业的行为准则，关键在于贯彻执行，各部门要保持对制度的敬畏之心，全面熟悉制度流程和规范要求，不折不扣执行“三重一大”决策程序和党总支委员会会议的工作流程，坚决维护制度的生命力和约束力。二是要加强沟通协作，充分发挥团队的专业力、凝聚力和战斗力。各部门要加强内外沟通协调，发挥各自的专业优势，进一步增强跨部门协同的有效性，形成各司其职、协同作战的工作合力，确保“三重一大”事项决策合法合规、有序高效。三是要强化责任落实，全面增强工作大局意识、效率意识和闭环思维。各部门、各员工要明晰自身职责，着眼大局、立足本职，认真履行岗位职责，在工作方式上加快从“要我做”向“我要做”转变；要强化工作闭环思维，增强“事事有响应，件件有着落”的主观能动性，以更有条理性、及时性、完整性的工作标准，推动工作效率和工作质量的有效提升。